面料是成衣的载体，就跟煮茶离不开水一样。面料品质的好坏，一定程度的反映出成衣的好坏，也是成衣生产前期的重中之重。

　　而处理面料的质量问题，犹如医生治病，预防远比治疗有效。总结以往，下面几点将有效帮助我们先知先觉，尽量多将问题扼杀在萌芽状态：

　　1. 前期风险评估：对接到的订单进行有效的生产评估。
      就面料而言，即对可能用到的面料进行风险评估。评估又包含如下小点：
     ⑴ 成本评估：即评估面料成本所占成衣成本的百分比，有效控制面料价格。
     ⑵ 可操作性评估：对面料的加工能力进行评估（如有些户外产品）
     ⑶ 品质评估：针对不同国家的客人，结合不同的标准和要求，对面料的内在品质进行评估。
     针对以上3点，在接到订单的第一时间能够进行，并且就结果和客人进行沟通，将一些可能存在的问题解决在生产之前。
     2. 供应商选择：对供应商的评估。
     ⑴ 品质：选择品质有保障的供应商，不仅能预防很多质量事故的发生；而且就算在事故发生后，也能第一时间站出来，同我们一起去向办法解决。
     ⑵ 货期：针对不同的品种，都有相应的生产周期（现货除外）。特别是有些特俗品种，尽量做到早知道、早沟通、早解决。
     ⑶ 价格：有效降低成衣成本
     3. 生产前期：尽量在面料到仓之前发现尽可能多的问题，这就要求我们更好的利用匹条和缩水片。如下：
     ⑴ 匹条：帮助了解整批大货的颜色情况。对于水洗类产品，洗百家衣可以帮助我们了解整批面料有多少个色，哪些是可以接受的，哪些是不能接受的
     ⑵ 缩水片：帮助了解面料的缩水、风格等情况。
     ⑶ 成衣试版（产前版）：了解面料的大货，以及成衣后的情况

　　需要注意的事，以上工作必须在面料回仓之前完成。除了能节省时间及问题的处理难度，也一定程度减轻了布仓的工作。而成衣试版的10~20码的船样，通过验布机，基本能发现大货可能存在的外观问题。就这些问题同供应商进行沟通，可将问题在到仓之前尽量解决调。 做好以上前期控制，可尽量保证成衣生产的顺利进行。